Successful vendor management can save your company millions of dollars and help you increase effectiveness, time-to-market and competitive。
    成功地管理供应商不但为您的企业节约大量资金，还可以提高您的工作效率、竞争力和市场意识.
    中国加入WTO，企业在经济全球化的大背景下，供应商管理已成为企业降低成本和增加利润的有利手段，同时受到企业的高度重视，如何运用双赢供应商管理，使企业能够充分调动公司的资源和提升各家供应商的能力，增加企业的外购机会，提高采购的效力和质量，实现企业的潜在利润，成为企业相关管理部门的新的课题。
 
总裁、副总裁、采购总监、采购经理、销售总监、销售经理、项目经理、商务经理、财务总监、生产经理等高层管理人员
美国PPI
中国电子元件行业协会
中国电子元器件网
掌握现代先进双赢理念和精髓
把握企业供应商管理的关键要素
通过实战和专项培训，迅速改变企业采购的效力和质量
第一时间将供应商管理融入到实际工作中，以期长期成功
避免发生供应商管理中常犯的错误，持续改善公司与供应商的关系，提升竞争力
通过模拟实战演练，实现利润化的供应商管理
结业时由美国PPI总部颁发“采购-销售双赢管理”研修班结业权威证书；
            
            
  “An excellent program - the instructor’s real-world experience and excellent teaching skills really make differences.”          ——Allan Zhu, Product Marketing Manager, Cisco Systems Inc
   “非常棒的课程，讲师不但实践经验丰富，而且具有卓越的教学技巧，太有震撼力了”
                                    ——Allan Zhu，思科系统公司产品市场部经理

  “The program is very relevant to my job and I can immediately apply the skills in my daily operation.”                        —— David Wang, Operation Officer, Ever Young Inc.
   “培训特别具有实际价值，可以马上应用到工作中来”
                                    ——David Wang，Ever Young Inc. 公司运营经理

   “As a vendor, we rethink from a different angle, and find the effective method to improve our company's bid-winning rate. So it is really a profit - making class.”
   “作为供应商，通过学习这门课程，使我们重新定位了思考的角度，真正找到了提高公司中标率的方法，真可以说是利润化的课堂呀！”
                                   ———Li Xuepeng, 腾升电子海外分公司 销售经理
了解双嬴理念 　　　　　　　　　　　　 供应商管理知识培训 　　　　　　
确立供应商管理中的几大要素　　　　　　 了解供应商管理的内、外环境
了解实施供应商管理的具体环境 　　　　 讲述供应商管理对市场的影响力
比较个体市场和政府市场的异同 　　　　 比较赢利和非赢利市场的异同
增强供应商管理的能力和灵活性 　　　　 了解你要获得的产品和服务
实施原则 　　　　　　　　　　　　　　 高效采购经理的特点
传授几个与供应商打交道的实用技巧 　　 提高个人在供应商管理方面的知识和技巧
鼓励通过供应商管理激发的创造性 　　　 建立供应商跟踪、评估体系
如何面对风险和处理突发事件 　　　　　 通过供应商管理来提升公司价值
提升供应商管理的价值 　　　　　　　　 达成供应商管理中的双赢关系
先发制人，帮助企业获得成功 　　　　　 先发制人，帮助供应商获得成功
如何与团队及供应商进行有效沟通 　　　 如何进行有效协商
如何鼓励供应商与公司间的协同工作 　　 如何确保安全
如何处理公司与供应商之间的争端 　　　 如何对待合并、收购和整顿
如何同时与多家供应商打交道 　　　　　 供应商管理的基本技巧
6500元/人 (含教材资料费、学员培训期间的早、午餐)
360元/间.天 (双标间) (费用自理)

1、 学员须在2005年3月1日前将回执表填好后传真至（010—68817330），以便我们安排会议各项事宜。
2、 交款方式： 传真回执表后，两天内将培训费电汇：
　 　收款单位：北京依莱达信息技术有限公司
　　 开户行：中国建设银行北京石景山支行
　　 银行帐号：6510006022610094585
3、 名额有限（50人），报名从速。
4、 联系咨询电话：010—68869315转37 010-68811557/68811152
5、 E-mail:sales@yilaida.com

 
姓名：
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所在地区：
电子邮件：
工作单位：
现任职务：
备注：
    PPI简介
 
    PPI全名Productivity Plus, Inc，地处美国加州奥克兰，成立于1982年，是全球知名度最高的国际培训公司之一，主要面向全球企业经理和总裁提供文化、管理、咨询等多层次服务领域，主要有： 多元文化的管理、多文化的谈判、技术转移管理、项目管理、采购管理、销售管理、全球化策略和事物研究、技术及非技术培训。
全球部分知名客户
IBM总部 　　　　　　　朗讯技术 　　　　　　摩托罗拉 　　　　　　　苹果计算机
香港管理发展中心 　　 索尼公司 　　　　　　尼桑电机公司 　　　 　 日立管理学院
日本金属化学公司 　　 欧姆龙公司 　　　　　马来西亚重工业中心 　　泰国管理协会
三星总公司 　　　　　 韩国管理协会 　　　　马来西亚管理学院 　　　欧洲论坛
埃及国家银行 　　　　 阿拉伯承包公司 　　　新加坡管理学院 　　　　新加坡电信
台湾培训发展协会 　　 惠普 　　　　　　　　埃及投资促进权威机构
现任总裁
  ● Productivity Plus, Inc.（培训公司）总裁及顶级培训师
● 知名博士，已经获得全球最为权威的15个组织的培训证书
● 为多个几十亿美元大公司的提供供应商管理服务，帮助改进了大量的产品、服务，收效显著，节约了
   大量成本。
● 做为一家国际半导体公司技术、质量、可靠性方面的业务伙伴，负责与供应商建立了非常有价值
   的关系，他对供应商需求和企业需求都有深刻理解，因此能够促使双方达成双赢协议。
● 曾经与多个供应商谈判，在全球范围内制订出非常有效的销售和现场服务培训课程。通过这些
    培训，公司选择了产品质量优良、价格低廉的供应商，在训练合同中节约了60%以上的成本。另外，
   还制订了适合亚洲和欧洲特点的培训课程。
● 拥有20多年的管理和实战经验，包括销售管理、采购管理、项目管理、文化管理等多个领域，为全
    球500强企业提供咨询服务
● 为美国、英国、瑞士、韩国、日本等培养数以百计的优秀领导和总裁  
 
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